-2005.10.31-------------------------------------------------
　　
　　　 L D M A I L　リーダーの条件　vol.31
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　【〜リーダーとは　その31〜『先見力-1』】：窪田貞三
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　　リーダーは現実をシッカリと把握して、行動しなければなりませんが、
　現実ばかりを見て、先の見えないリーダーでは困ります。部下にとって
　リーダーとは、先や方向性を示してくれる立場の人です。しかし、つい
　つい現実ばかりを見てしまい、先を見る余裕のないリーダーが多いよう
　ですが、余裕を持ち、先をシッカリと見据えて行動することが出来るリ
　ーダーを部下は求めているのです。では、どうすればそういったリーダ
　ーになれるのでしょうか？先見力を養うには、自分の立つ位置から考え
　なければなりません。立ち位置とは、社内ではありません。社外です。
　社外に身を置き、社会情勢を見ながら自社の状況を冷静に把握し、先行
　きを考えていくことが重要なのです。社内に身を置き、考えるという状
　態では、主観的なものの見方になりがちで、客観的なものの見方が出来
　ないのです。主観的なものの見方からは先見力は生まれないのです。
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　＜今回の窪田用語＞
　“先を見るのではなく、先から観る”
　内部から見た外部は、内部本位の見方になるが、外部から観た見方は理
　念的・ビジョン的見方となり、そこに存在する人たちの明確な行動を生
　み出す。
　　
　●リーダーは真剣になればなるほど、主観的発想や社内的発想になるこ
　とを忘れてはいけない。それを自ら正してこそ、真のリーダーとなれる。
　
　　
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